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山东顺河路桥工程有限公司组织召开工程管理经验交流会更新时间:2019-10-14    浏览次数:

2019年10月13日下午,顺河路桥公司工程技术科于中海会议室组织召开工程管理经验交流会。

会议由公司副经理郑峰同志主持,公司领导班子、工程技术科、安全科、资金结算项目部以及各施工项目部主要管理人员参加会议。

在会议召开前期,为保证会议召开效果,工程技术科提前拟发预备会议的通知,请相关项目部人员做好会议准备,同时并组织各项目进行互查交流,对现场安全文明、材料、质量控制等方面进行全面梳理。

在会议上,首先腊山西路、兴港路、顺河高架南延项目部三个项目部就工程进度、质量、材料设备管理、安全文明施工、产值、计量签证、成本控制、科技创新、配属队伍管理、人才培养等各个方面的经验、教训、改进措施进行总结汇报。

随后,各项目部和相关科室参会人员针对施工中管理方面的问题展开交流,踊跃提出自己的见解,会议上就多项问题达成共识。

会议中,副经理宋荣江、郑峰两位同志就施工过程管理的问题提出新的要求,董金志同志对科技创新、技术交底问题再次进行强调,祁学刚同志对工程结算问题作出新的部署,王海阔同志对安全文明施工问题传达标准化精神。

会议最后,公司经理黄河同志作总结发言并对会议进行点评。黄河同志首先表示了对会议召开效果的肯定,并对汇报人员提出表扬。随后对今后工作提出新的指示和要求。黄河同志指出,今后此类总结交流会会经常性的召开,希望在今后汇报中加入具体数字量化,用产值数字化进行比较。希望各项目部组织人员对此次交流会材料的经验与不足再次学习,针对不足提出不同的解决措施。

最后黄河同志对会议上讨论达成共识事项作了安排部署,并鼓励员工今后多思考多交流,为公司发展贡献自己的力量。

(文 顺河路桥张中坤 编辑 刘俊兵

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