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五分公司礼耕路项目部组织配属单位技能考核更新时间:2019-03-28    浏览次数:

  五分公司承建的济南市礼耕路(奥体西路-规划路)道路建设工程开工在即,项目部积极准备工程前期准备工作,于2019年3月23日对选用的三个配属单位技术人员进行技能考核。

项目部技术员、施工员、材料设备管理员、计量员、安全员分别对配属单位人员进行提问和考核。配属单位负责人就本工程自己的施工思路进行了阐述。

项目总工对配属单位宣贯了《配属单位使用管理规定》、《五分公司配属单位计量管理规定》等公司文件,并对配属单位管理人员提出了具体要求。

项目经理张公健对配属单位阐述了项目部对本工程的建设思路,提出硬性要求:

一、快:配属单位进场后快速进入施工状态,快速施工。本工程进度将以每小时为单位进行控制,配属队伍需提前对自己的管理人员灌输该思想。

二、好:配属单位必须保持施工现场“一片绿”,即未施工区域无死角覆盖。覆盖防尘网时要铺整齐,提高防尘网利用率,红线外施工便道必须硬化,红线内道路不能出现粉尘土。提前做好规划,所有材料不得堆放于红线内,时刻保持施工现场整洁;严格按照技术交底施工,严格落实验收制度,对于存在质量隐患的工序,采取零容忍的态度,坚决整改返工。

三、灵:配属单位必须足量配备管理人员,各司其职。安全文明工作全时段全区域不间断实施。合理安排工人的数量和工作时间,准备工作必须做到提前、充分,实施必须提高效率。建立奖罚措施,每半个月对三个配属单位进行全面评比,并按照排名进行奖罚,奖罚金额在当月计量结算中必须体现。

四、亮:本工程虽然工程量小,但是地理位置关键。在正常完成施工任务的同时,要对施工工艺、工程面貌、减少周边影响等方面积极创新,多出亮点。

通过本次技能考核和统一思路,使得项目部人员和配属单位进入了良好的工作状态。配属单位纷纷表示将积极做好准备,严格遵守公司规定和项目部的要求,与项目部一起努力将该工程建设的既快又好。

(文 五分公司孟学 编辑 刘俊兵)

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